Pénurie de main-d'œuvre solaire au Vietnam : un avertissement sur le capital humain pour la transition énergétique au Moyen-Orient

Croissance rapide du marché solaire vietnamien et contraintes de main-d'œuvre

En 2026, le marché solaire vietnamien entre dans une nouvelle phase d'accélération. Selon la huitième version révisée du plan de développement de l'électricité (PDP8), le pays vise une capacité installée solaire de 73,4 GW d'ici 2030, accompagnée de 10 à 16,3 GW de systèmes de stockage d'énergie. La poussée gouvernementale en faveur d'un cadre réglementaire pour le photovoltaïque en toiture et le stockage d'énergie destinés à l'autoconsommation entraîne une hausse brutale de la demande de « solaire + stockage » dans les secteurs résidentiel, commercial et industriel.

Cependant, cette expansion rapide du marché a révélé une lacune cruciale : une grave pénurie d'installateurs solaires qualifiés. La conception, l'installation et la maintenance des systèmes photovoltaïques requièrent des compétences spécialisées, tandis que le système de formation professionnelle existant au Vietnam n'a pas encore suivi le rythme de croissance du secteur. Si cette lacune n'est pas comblée, elle aura un impact direct sur la qualité des projets, la sécurité et l'efficacité de production à long terme, et pourrait même entraver la réalisation des objectifs nationaux en matière d'énergies renouvelables.

Réponse du secteur privé : centres de formation et programmes de certification

Dans ce contexte, Solplanet s'est associé à l'entreprise locale vietnamienne Vu Phong Energy Group. Solplanet a ouvert son premier centre de service et de formation au Vietnam et a signé un accord de distribution générale avec Vu Phong pour les marchés vietnamien et laotien. Plus important encore, les deux parties ont conjointement lancé le programme d'installateurs certifiés Solplanet (Certified Installer Program), un parcours de formation technique structuré destiné aux installateurs professionnels ainsi qu'aux nouveaux entrants non issus du secteur photovoltaïque.

Ce programme améliore non seulement les compétences des installateurs, mais établit également des normes industrielles, contribuant ainsi à la normalisation du marché photovoltaïque. Ce modèle de renforcement des capacités, piloté par les fabricants d'équipements et mis en œuvre par des partenaires locaux, peut répondre rapidement aux besoins du marché et servir de référence pour d'autres marchés émergents.

Défis du capital humain dans la transition énergétique au Moyen-Orient

La pénurie de compétences à laquelle le Vietnam est confronté n'est pas un cas isolé. La région du Moyen-Orient, en particulier les pays du Golfe, déploie des énergies renouvelables à un rythme sans précédent. Le plan « Vision 2030 » de l'Arabie saoudite vise une capacité installée de 58,7 GW d'énergies renouvelables d'ici 2030, tandis que les Émirats arabes unis se sont fixé un objectif de 50 % d'énergie propre d'ici 2050. La construction de grandes centrales photovoltaïques, de projets d'hydrogène vert et de réseaux intelligents nécessite un grand nombre d'ingénieurs, de techniciens et d'installateurs possédant une expertise spécialisée.

Cependant, le marché du travail au Moyen-Orient dépend depuis longtemps de travailleurs étrangers qualifiés, et le système local de formation des talents est relativement faible. Alors que plusieurs méga-projets avancent simultanément, la concurrence pour les travailleurs qualifiés s'intensifie, les coûts de main-d'œuvre augmentent et les risques de retards de projet s'accroissent. L'expérience du Vietnam montre que si l'on se concentre uniquement sur l'ampleur des projets et les investissements en capital tout en négligeant le développement des ressources humaines, le rythme de la transition énergétique risque d'être compromis.

Leçons : intégrer la formation dans la stratégie de transitionL'approche de Solplanet au Vietnam offre un modèle reproductible : le secteur privé intervient de manière proactive, co-construit des infrastructures de formation avec des partenaires locaux, et établit des normes de certification reconnues par l'industrie. Pour les pays du Moyen-Orient, les gouvernements peuvent encourager ou exiger que les développeurs et entrepreneurs de grands projets d'énergie renouvelable mettent en place des programmes de formation associés, tout en alignant la certification professionnelle sur les cadres nationaux de compétences.

En outre, les collèges techniques professionnels et les universités des pays du Conseil de coopération du Golfe devraient accélérer l'ouverture de cours sur la technologie photovoltaïque, l'exploitation et la maintenance des systèmes de stockage d'énergie, etc. Les fonds souverains tels que PIF, ADQ, etc., peuvent également intégrer l'investissement en capital humain dans leurs indicateurs d'évaluation des projets d'énergie renouvelable.

Conclusion

La pénurie de main-d'œuvre sur le marché solaire vietnamien sonne l'alarme pour les pays du Moyen-Orient qui vivent une transition similaire. La transition énergétique n'est pas seulement une course de technologies, de politiques et de capitaux, mais aussi une course de talents. Que ce soit pour des centrales de plusieurs gigawatts ou des systèmes sur toiture distribués, il faut en fin de compte des personnes qualifiées pour les installer et les entretenir. À partir du cas du centre de formation au Vietnam, les décideurs du Moyen-Orient devraient comprendre : en planifiant de nouvelles capacités d'énergie renouvelable, il est impératif de tracer simultanément une feuille de route pour le capital humain.