Transformation économique du Golfe : il faut construire une stratégie économique autonome.

Corps de texte

I. Introduction : une nouvelle étape de la transformation économique du Golfe

Les pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG) se trouvent à un moment historique. Après plus de cinquante ans de planification économique dominée par des modèles importés, des experts externes et des solutions préconçues, ces pays s'engagent désormais dans une nouvelle phase impulsée par une pensée économique locale et une autonomie régionale. La question n'est plus de savoir si la diversification est nécessaire, mais si la région est prête à mener ce processus avec ses propres ressources intellectuelles.

II. Les transformations structurelles derrière les données

Les dernières données révèlent des changements convaincants. Selon les prévisions de la Banque mondiale au début de 2026, les économies du CCG devraient enregistrer un taux de croissance de 4,4 % à 4,5 %, nettement supérieur à la moyenne mondiale de 3,3 % (données du FMI). Plus remarquable encore, au premier semestre 2025, le secteur non pétrolier a contribué à plus de 70 % du PIB réel de la région. L'économie non pétrolière de l'Arabie saoudite devrait enregistrer une croissance de 5 % sur un an en 2025, tandis que les Émirats arabes unis ont atteint des niveaux records d'investissements directs étrangers dans les secteurs de la technologie, de la logistique et des services financiers.

Ces résultats ne sont pas le fruit du hasard. Ils reflètent des stratégies nationales de long terme — telles que la Vision 2030 de l'Arabie saoudite, les Émirats 2031, Oman 2040 — ainsi qu'un investissement institutionnel continu. La stabilité est une condition préalable au développement économique, et les pays du Golfe ont consolidé cette base grâce aux infrastructures, à l'investissement dans le capital humain et à un engagement commun en faveur de la prospérité.

III. De la dépendance extérieure à la souveraineté cognitive

Au cœur de cette transition se trouve la capacité de la région du Golfe à diagnostiquer elle-même ses problèmes et à élaborer des solutions. Cette pensée économique endogène commence à se manifester dans la pratique. Par exemple, les pays du CCG n'ont pas simplement copié le modèle de la Silicon Valley ; ils construisent des écosystèmes d'IA combinant les atouts régionaux tels que l'énergie, la logistique, la technologie en langue arabe et la finance islamique. Dans le domaine du marché du travail, des pays comme Bahreïn et Oman conçoivent des programmes pour les PME fondés sur la culture entrepreneuriale locale et les industries créatives. Par ailleurs, la pleine exploitation du potentiel de la main-d'œuvre féminine est considérée comme l'une des plus grandes opportunités économiques — ce qui exige des solutions générées au sein de la région plutôt qu'importées de l'extérieur.

La géographie impose également la nécessité d'une diplomatie autonome. L'Iran est un voisin permanent du Golfe, et aucune politique ne peut changer cette réalité. Un cadre de coopération fondé sur des intérêts communs constitue donc la seule voie viable. Le programme de visa unifié du CCG (prévu pour 2026) est un exemple de solution régionale interne : il facilitera la circulation des personnes, le commerce et le tourisme. Parallèlement, le réseau ferroviaire Etihad Rail des Émirats, le plan quinquennal d'infrastructures du Qatar de 81 milliards de riyals qataris et les corridors industriels en pleine expansion de l'Arabie saoudite montrent comment un modèle de croissance autonome renforce la résilience régionale.

IV. Défis et opportunitésBien que les perspectives soient optimistes, un optimisme dépourvu de réflexion critique peut conduire à la complaisance. Trois domaines clés nécessitent une attention urgente. Premièrement, la viabilité budgétaire. La volatilité des prix du pétrole met en évidence les disparités au sein du CCG : les pays qui ont diversifié leurs sources de revenus grâce à la TVA, à la réforme de l'impôt sur les sociétés et à la numérisation des systèmes progressent plus rapidement, tandis que d'autres risquent de prendre du retard. Deuxièmement, malgré des investissements massifs dans l'éducation, la région dépend encore fortement de la recherche, des cadres politiques et de la propriété intellectuelle importés. Inverser ce déséquilibre dans la production de connaissances est une nécessité, pas une option. Troisièmement, la région doit renforcer sa coordination et parler d'une seule voix. Des stratégies fragmentées dans le commerce, la gouvernance de l'IA et la transition énergétique affaibliraient l'influence collective.

Cependant, les opportunités sont tout aussi importantes. La connectivité croissante du Golfe avec l'Asie, l'Afrique et l'Europe, ainsi que le développement des capacités locales dans la fabrication, les énergies renouvelables et les technologies avancées, offrent de vastes perspectives d'expansion économique. Des estimations citées par la Banque mondiale indiquent que, d'ici 2050, l'adoption de stratégies de croissance verte pourrait porter le PIB régional à 13 000 milliards de dollars, soit le double du scénario de référence. La Banque islamique de développement souligne également que des stratégies de croissance verte et de financement climatique adaptées aux réalités locales sont essentielles pour la transformation à long terme. Mais la concrétisation de ces opportunités exige de repenser qui génère les idées, qui conçoit les cadres et qui mène la mise en œuvre. Les modèles externes ne s'adaptent pas toujours aux structures économiques et aux contextes institutionnels de la région, ce qui limite leur efficacité dans la pratique.

5. Appel à l'action : devenir un exportateur d'idées

Le message adressé aux décideurs politiques, aux chefs d'entreprise et aux milieux intellectuels du Golfe est clair : la validation externe ne doit pas être une condition préalable à l'action. La région devrait investir dans des think tanks capables de rivaliser avec les institutions mondiales, soutenir des publications économiques en arabe ayant un rayonnement international, et créer des plateformes d'innovation à l'échelle du CCG où les solutions locales en matière de fintech, d'énergie propre et d'IA peuvent être développées, testées et exportées. L'objectif est de positionner la région comme un exportateur net d'idées, et non simplement comme un exportateur de ressources naturelles.

La prochaine décennie ne sera pas définie par la capacité de la région à adopter des recettes externes, mais par sa confiance à tracer sa propre voie. Après cinquante ans d'absorption des connaissances, le Golfe est désormais en mesure d'écrire son propre récit.

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*Cet article est rédigé d'après un article d'opinion publié par le Middle East Council on Global Affairs, dont le titre original est : « Why the Gulf Must Build Its Own Economic Playbook », par Yousuf Hamad Al Balushi. Lien original : https://mecouncil.org/blog_posts/why-the-gulf-must-build-its-own-economic-playbook*