Le Canada et l'Arabie saoudite approfondissent leur coopération dans les secteurs minier et énergétique : le champ d'attraction mondial de la transformation économique du Golfe.

Le Canada et l'Arabie saoudite approfondissent leur coopération minière et énergétique : le champ gravitationnel mondial de la transformation économique du Golfe

Dans le récit macroéconomique de la transformation économique du Moyen-Orient, le passage des pays basés sur les ressources d'une « dépendance au pétrole » à un « embrassement de la diversité » n'est plus un sujet nouveau. Mais la visite du Premier ministre canadien Mark Carney en Arabie saoudite en juillet 2026 apporte une nouvelle dimension d'analyse à ce processus : lorsque les pays occidentaux développés cherchent activement à s'associer profondément avec les pays du Golfe dans les domaines minier et des minéraux critiques, il ne s'agit plus d'une simple transaction de ressources, mais d'un point de convergence entre la restructuration des chaînes d'approvisionnement mondiales et l'expansion de la souveraineté économique du Golfe.

De la réparation diplomatique à la liste d'investissements : interprétation stratégique de l'accord de 1,4 milliard de dollars canadiens

Carney est le premier Premier ministre canadien à visiter l'Arabie saoudite en 26 ans. Ce fait en lui-même mérite attention : les deux pays avaient rompu leurs relations diplomatiques en 2018 en raison de questions de droits de l'homme, et n'avaient rétabli des relations diplomatiques complètes qu'en 2023. Aujourd'hui, Carney arrive avec 13 accords commerciaux d'une valeur de plus de 1,4 milliard de dollars canadiens (environ 1,87 milliard de riyals saoudiens), et s'engage à finaliser un accord de protection des investissements étrangers d'ici fin 2027 et à lancer des négociations sur une convention de double imposition.

En termes de contenu des accords, le secteur minier et les minéraux critiques sont au cœur. Le Canada possède d'abondantes ressources en lithium, nickel, graphite, terres rares et autres minéraux critiques, tandis que la Vision 2030 de l'Arabie saoudite identifie clairement l'exploitation minière comme le troisième pilier industriel après le pétrole, avec pour objectif d'augmenter la contribution du secteur minier au PIB à 64 milliards de dollars d'ici 2030. Les entreprises minières canadiennes possèdent des technologies d'exploration et d'extraction de pointe au niveau mondial, tandis que le fonds souverain saoudien PIF dispose d'une capacité d'allocation de capital de plus de 1 000 milliards de dollars – leur combinaison constitue précisément une boucle fermée de ressources, de technologie et de capital.

L'évolution de la stratégie minière du Golfe : de l'exportation de ressources à l'intégration dans les chaînes de valeur mondiales

Traditionnellement, la stratégie minière des pays du Golfe était davantage orientée vers le développement des ressources primaires ou la satisfaction des besoins en infrastructures nationales. Mais ces dernières années, l'Arabie saoudite, les Émirats arabes unis, Oman et d'autres pays intègrent systématiquement le secteur minier comme un pilier clé de la transition énergétique. Les minéraux critiques (tels que le lithium, les terres rares, le nickel) sont des matières premières indispensables aux technologies propres comme les véhicules électriques, les systèmes de stockage d'énergie et les éoliennes, et les pays du Golfe ne possèdent pas ces dotations naturelles.

Ainsi, en acquérant des participations minières dans le monde entier via ses fonds souverains, en signant des accords d'approvisionnement à long terme et en investissant dans des installations de traitement et de raffinage à l'étranger, l'Arabie saoudite transforme son capital financier en pouvoir de décision en amont de la chaîne d'approvisionnement. La coopération actuelle avec le Canada est une illustration typique de cette stratégie : l'Arabie saoudite obtient un canal d'approvisionnement stable en minéraux critiques canadiens, tout en augmentant la valeur ajoutée de son secteur minier national grâce à une coopération technologique, plutôt que de simplement agir comme un acheteur de matières premières.

Lors de sa rencontre avec le PDG d'Aramco, Amin Nasser, Carney a également discuté de l'approfondissement de la coopération énergétique. Bien que l'Arabie saoudite reste l'un des plus grands exportateurs de pétrole au monde, Aramco a étendu ses activités à l'hydrogène bas carbone, au captage du carbone et aux carburants de synthèse. Le Canada dispose également d'abondantes ressources en gaz naturel et de technologies de gestion du carbone. La coopération entre les deux pays dans les nouveaux vecteurs énergétiques tels que l'hydrogène bleu et les carburants de synthèse pourrait créer un nouveau modèle pour le commerce de l'énergie après l'ère pétrolière.### Le miroir de la logique politique canadienne : le choix naturel de l'Arabie saoudite comme partenaire de diversification

La décision du gouvernement Carney de se tourner vers l'Arabie saoudite s'inscrit dans le contexte où la dépendance commerciale du Canada envers les États-Unis est menacée par des droits de douane. Les États-Unis sont le plus grand marché d'exportation du Canada, mais l'administration Trump précédente et les fluctuations politiques ultérieures ont fait prendre conscience au Canada du « risque d'un marché unique ». L'Arabie saoudite, deuxième économie du Moyen-Orient (PIB d'environ 1 800 milliards de dollars), disposant d'un fonds souverain de plus de 1 000 milliards de dollars et en pleine mise en œuvre de projets massifs d'infrastructures et de diversification économique, est naturellement devenue une option idéale pour le Canada afin de disperser ses risques commerciaux.

Pour l'Arabie saoudite, attirer un pays du G7 comme le Canada à s'engager profondément dans son processus de transformation économique constitue en soi un sceau de crédibilité. Carney, qui a été gouverneur de la Banque du Canada et de la Banque d'Angleterre, apporte avec lui un carnet d'adresses dans le monde financier et une perspicacité politique qui ont une valeur supplémentaire pour l'Arabie saoudite — cela signifie que le royaume n'obtient pas seulement des investissements, mais aussi un canal de connaissances reliant le réseau financier mondial.

Tendances de développement régional : le triangle « ressources-technologie-investissement » entre les capitaux souverains et les pays développés

La coopération entre l'Arabie saoudite et le Canada n'est pas un cas isolé. Depuis 2025, le PIF a successivement créé des coentreprises avec des sociétés minières et des entreprises technologiques américaines, britanniques et japonaises, couvrant toute la chaîne, du traitement du lithium aux aimants de terres rares. De même, ADQ et Mubadala Investment Company des Émirats arabes unis déploient des actifs miniers critiques en Afrique, en Amérique latine et en Australie. Les capitaux souverains du Golfe passent d'investissements financiers passifs à une intégration industrielle active, tandis que les pays développés (en particulier ceux disposant de ressources minérales) sont de plus en plus disposés à accueillir ces capitaux, à condition qu'il y ait transfert de technologie et transformation locale.

Cette tendance aura un impact profond sur la configuration de la chaîne d'approvisionnement mondiale des minéraux critiques. Actuellement, la Chine contrôle environ 60 % du traitement des terres rares et 70 % de la capacité de production chimique du lithium. En coopérant avec des pays miniers comme le Canada, l'Australie et les États-Unis via des fonds souverains tels que le PIF, les pays du Golfe construisent en réalité un corridor d'approvisionnement contournant la Chine. Bien que ce processus soit long, la combinaison du capital et de la technologie s'accélère.

Défis et perspectives : l'entre-deux entre la vision et la réalité

L'accord entre l'Arabie saoudite et le Canada comporte encore des incertitudes. Premièrement, le Canada resserre ses conditions d'approbation des investissements étrangers dans les minéraux sensibles — en 2024, le gouvernement canadien a publié la dernière version de sa stratégie des minéraux critiques, imposant un seuil d'examen plus élevé pour les investissements étrangers dans les minéraux tels que les terres rares, l'uranium et le lithium. Si le fonds souverain saoudien souhaite détenir directement des actifs miniers au Canada, il pourrait se heurter à un long processus d'approbation de sécurité nationale.

Deuxièmement, les infrastructures minières locales de l'Arabie saoudite sont relativement faibles. Bien que Ma'aden soit en expansion, le royaume manque de personnel d'ingénierie minière mature, de clusters de fusion et de traitement, ainsi que de logistique associée. La rapidité du transfert technologique canadien dépendra de la capacité du gouvernement saoudien à promouvoir simultanément les villes industrielles et les programmes de formation professionnelle.Cependant, à plus long terme, cette visite marque l’entrée dans une nouvelle phase de la transition économique du Moyen-Orient : les États du Golfe ne se contentent plus d’être des exportateurs de ressources ou des marchés de consommation, mais s’intègrent activement dans la chaîne de valeur mondiale des ressources clés et des technologies énergétiques, via leurs capitaux souverains, leurs hubs logistiques et leurs politiques industrielles. La participation de pays développés comme le Canada confirme que les économies du Golfe sont passées de la « périphérie géoéconomique » au centre de « l’attraction mondiale des capitaux ».

(Cet article est basé sur une analyse du rapport de Mining.com et d’informations publiques, et ne représente la position d’aucune institution.)