Escasez de mano de obra en la energía solar de Vietnam: una advertencia sobre el capital humano para la transición energética en Oriente Medio

Crecimiento rápido del mercado solar vietnamita y cuellos de botella de personal

En 2026, el mercado solar de Vietnam entra en una nueva fase de aceleración. Según la octava versión revisada del Plan de Desarrollo Eléctrico (PDP8), el país aspira a alcanzar una capacidad instalada solar de hasta 73,4 GW para 2030, junto con el despliegue de 10 a 16,3 GW de sistemas de almacenamiento de energía. El impulso del gobierno para los marcos regulatorios de la energía solar fotovoltaica para autoconsumo y el almacenamiento ha provocado un aumento vertiginoso de la demanda de "solar + almacenamiento" en los sectores residencial, comercial e industrial.

Sin embargo, la rápida expansión del mercado ha puesto de manifiesto una debilidad clave: una grave escasez de instaladores solares cualificados. El diseño, la instalación y el mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos requieren habilidades especializadas, y el sistema actual de formación profesional de Vietnam no ha seguido el ritmo de crecimiento de la industria. Si no se subsana esta brecha, afectará directamente a la calidad del proyecto, la seguridad y la eficiencia de generación a largo plazo, e incluso podría obstaculizar el logro de los objetivos nacionales de energía renovable.

Respuesta del sector privado: centros de formación y programas de certificación

En este contexto, Solplanet ha colaborado con la empresa local vietnamita Vu Phong Energy Group. Solplanet ha inaugurado su primer centro de servicio y formación en Vietnam y ha firmado un acuerdo de distribuidor general con Vu Phong para los mercados de Vietnam y Laos. Más importante aún, ambas partes han lanzado conjuntamente el Programa de Instaladores Certificados de Solplanet (Certified Installer Program), una ruta estructurada de formación técnica dirigida tanto a instaladores profesionales como a nuevos entrantes sin experiencia en el sector fotovoltaico.

Este programa no solo mejora el nivel de habilidades de los instaladores, sino que también establece estándares de la industria, contribuyendo a la normalización del mercado fotovoltaico. Este modelo de creación de capacidades, liderado por el fabricante de equipos y ejecutado por socios locales, puede responder rápidamente a las demandas del mercado y servir de referencia para otros mercados emergentes.

Desafíos de capital humano en la transición energética de Oriente Medio

La escasez de habilidades que enfrenta Vietnam no es un caso aislado. La región de Oriente Medio, especialmente los países del Golfo, está impulsando el despliegue de energías renovables a un ritmo sin precedentes. La "Visión 2030" de Arabia Saudita planea alcanzar 58,7 GW de capacidad renovable para 2030, mientras que los EAU se han fijado el objetivo de un 50% de energía limpia para 2050. La construcción de grandes plantas solares fotovoltaicas, proyectos de hidrógeno verde y redes inteligentes requiere una gran cantidad de ingenieros, técnicos e instaladores con conocimientos especializados.

Sin embargo, el mercado laboral de Oriente Medio ha dependido durante mucho tiempo de trabajadores técnicos extranjeros, y el sistema local de formación de talentos es relativamente débil. Con la ejecución simultánea de múltiples megaproyectos, la competencia por trabajadores cualificados se intensifica, los costos laborales aumentan y el riesgo de retrasos en los proyectos se incrementa. La experiencia de Vietnam muestra que si solo se presta atención a la escala del proyecto y la inversión de capital, descuidando la construcción de recursos humanos, el ritmo de la transición energética puede verse afectado.

Lecciones: integrar la formación en la estrategia de transiciónEl enfoque de Solplanet en Vietnam ofrece un modelo replicable: el sector privado toma la iniciativa, colabora con socios locales para construir infraestructura de capacitación y establece estándares de certificación reconocidos por la industria. Para los países de Oriente Medio, los gobiernos pueden alentar o exigir a los desarrolladores y contratistas de grandes proyectos de energía renovable que establezcan programas de capacitación complementarios, al mismo tiempo que alinean la certificación profesional con los marcos nacionales de habilidades.

Además, las universidades y colegios técnicos de los países del Consejo de Cooperación del Golfo deberían acelerar la oferta de cursos relacionados con tecnología fotovoltaica, operación y mantenimiento de sistemas de almacenamiento de energía, entre otros. Los fondos de riqueza soberana como PIF, ADQ, etc., también pueden incorporar la inversión en capital humano como un indicador de evaluación en sus proyectos de energía renovable.

Conclusión

La escasez de mano de obra en el mercado solar de Vietnam ha hecho sonar las alarmas para los países de Oriente Medio que experimentan una transición similar. La transición energética no es solo una competencia de tecnología, políticas y capital, sino también una competencia de talento. Ya sea en plantas de decenas de gigavatios o en sistemas de techos distribuidos, en última instancia se necesitan personas calificadas para instalarlos y mantenerlos. Del caso del centro de capacitación en Vietnam, los responsables de políticas de Oriente Medio deberían ver que, mientras planifican la nueva capacidad energética, también deben trazar simultáneamente una hoja de ruta de capital humano.