التحول الاقتصادي في الخليج: ضرورة بناء استراتيجية اقتصادية مستقلة

المتن

أولاً: مقدمة: مرحلة جديدة من التحول الاقتصادي الخليجي

تقف دول مجلس التعاون الخليجي (GCC) عند نقطة تاريخية. فبعد أكثر من خمسين عامًا من التخطيط الاقتصادي الذي هيمنت عليه نماذج الاستيراد والخبراء الخارجيون والحلول الجاهزة، تتجه هذه الدول الآن نحو مرحلة جديدة تقودها الفكر الاقتصادي المحلي والاستقلالية الإقليمية. لم يعد السؤال هو ما إذا كان التنويع ضروريًا، بل ما إذا كانت المنطقة مستعدة لقيادة هذه العملية بمواردها الفكرية الذاتية.

ثانيًا: التحول البنيوي وراء الأرقام

تكشف أحدث البيانات عن تحوّلات مقنعة. فوفقًا لتوقعات البنك الدولي في أوائل عام 2026، سينمو اقتصاد دول مجلس التعاون الخليجي بنسبة تتراوح بين 4.4% و4.5%، وهي نسبة أعلى بشكل ملحوظ من المتوسط العالمي البالغ 3.3% (وفق بيانات صندوق النقد الدولي). والأكثر لفتًا للانتباه أن مساهمة القطاعات غير النفطية في الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي للمنطقة تجاوزت 70% في النصف الأول من عام 2025. ومن المتوقع أن يحقق الاقتصاد غير النفطي السعودي نموًا سنويًا بنسبة 5% في عام 2025، في حين سجّل الاستثمار الأجنبي المباشر في الإمارات في مجالات التكنولوجيا والخدمات اللوجستية والخدمات المالية مستويات تاريخية.

هذه النتائج ليست مصادفة. إنها تعكس استراتيجيات وطنية طويلة المدى — مثل رؤية السعودية 2030، ورؤية الإمارات 2031، ورؤية عُمان 2040 — بالإضافة إلى استثمار مؤسسي مستمر. فالاستقرار شرط أساسي للتنمية الاقتصادية، وقد عززت الدول الخليجية هذا الأساس من خلال تطوير البنية التحتية، والاستثمار في رأس المال البشري، والالتزام المشترك بالازدهار.

ثالثًا: من الاعتماد الخارجي إلى السيادة المعرفية

يتمثل جوهر هذا التحول في أن المنطقة الخليجية أصبحت قادرة على تشخيص ذاتها وصياغة الحلول. في الممارسة العملية، بدأت ملامح هذا الفكر الاقتصادي الداخلي تظهر. على سبيل المثال، لم تكتفِ دول مجلس التعاون بنسخ نموذج وادي السيليكون، بل بنت أنظمة بيئية للذكاء الاصطناعي تدمج مزاياها الإقليمية في الطاقة والخدمات اللوجستية وتقنية اللغة العربية والتمويل الإسلامي. وفي مجال سوق العمل، تصمم دول مثل البحرين وعُمان برامج للمنشآت الصغيرة والمتوسطة استنادًا إلى ثقافة ريادة الأعمال والصناعات الإبداعية المحلية. علاوة على ذلك، يُعد الإطلاق الكامل للقوى العاملة النسائية الكامنة من أكبر الفرص الاقتصادية، وهذا يتطلب حلولًا مولّدة داخل المنطقة، لا حلولًا مستوردة من الخارج.

تلعب العوامل الجغرافية أيضًا دورًا حاسمًا في ضرورة الدبلوماسية المستقلة. إيران جارة دائمة للخليج، ولا يمكن لأي سياسة تغيير هذه الحقيقة. لذلك، يُعد الإطار التعاوني القائم على المصالح المشتركة المسار الوحيد القابل للتطبيق. وتعد التأشيرة الخليجية الموحدة المخطط إطلاقها في عام 2026 مثالًا على الحلول الداخلية الإقليمية، إذ ستعزز حركة الأفراد والتجارة والسياحة. وفي الوقت نفسه، يُظهر كل من شبكة سكك حديد الاتحاد في الإمارات، وخطة قطر الخمسية للبنية التحتية بقيمة 81 مليار ريال، والممرات الصناعية الآخذة في التوسع في السعودية، كيف يعزز نموذج النمو المستقل القدرة على الصمود إقليميًا.

رابعًا: التحديات والفرص تتزامنعلى الرغم من التوقعات المتفائلة، فإن التفاؤل الذي يفتقر إلى التفكير النقدي قد يؤدي إلى الرضا عن الذات. هناك ثلاثة مجالات رئيسية تحتاج إلى اهتمام عاجل. أولها الاستدامة المالية. فقد أبرزت تقلبات أسعار النفط الفوارق داخل دول مجلس التعاون الخليجي؛ فالبلدان التي نوّعت مصادر إيراداتها من خلال ضريبة القيمة المضافة وإصلاح ضرائب الشركات والأنظمة الرقمية تتقدم بسرعة أكبر، بينما تواجه بلدان أخرى خطر التخلف عن الركب. ثانيًا، على الرغم من الاستثمارات الضخمة في التعليم، لا تزال المنطقة تعتمد بشكل كبير على استيراد البحوث وأطر السياسات والملكية الفكرية. إن معالجة اختلال التوازن في إنتاج المعرفة أمر ضروري وليس خيارًا. ثالثًا، يتعين على المنطقة تعزيز التنسيق والتحدث بصوت واحد. فالإستراتيجيات المجزأة في مجالات التجارة وحوكمة الذكاء الاصطناعي والتحول في مجال الطاقة من شأنها أن تضعف التأثير الجماعي.

غير أن الفرص لا تقل أهمية. إن الترابط المتزايد بين الخليج وآسيا وأفريقيا وأوروبا، إلى جانب تنامي القدرات المحلية في مجالات التصنيع والطاقة المتجددة والتكنولوجيا المتقدمة، يوفر مساحات واسعة للتوسع الاقتصادي. وتشير تقديرات أوردها البنك الدولي إلى أن تبني استراتيجيات النمو الأخضر قد يرفع الناتج المحلي الإجمالي الإقليمي إلى 13 تريليون دولار بحلول عام 2050، أي ضعف سيناريو خط الأساس. كما يؤكد البنك الإسلامي للتنمية أن استراتيجيات النمو الأخضر وتمويل المناخ التي تتلاءم مع الظروف المحلية ضرورية للتحول طويل الأجل. لكن تحقيق هذه الفرص يتطلب منا إعادة التفكير في من ينتج الأفكار، ومن يصمم الأطر، ومن يقود التنفيذ. فالنماذج الخارجية لا تتكيف دائمًا مع البنى الاقتصادية والسياقات المؤسسية للمنطقة، وهو ما قد يحد من فعاليتها عمليًا.

خامسًا: دعوة للعمل: كونوا مُصدِّرين للأفكار

الرسالة الموجهة إلى صناع السياسات وقادة الأعمال والأوساط الفكرية في الخليج واضحة تمامًا: لا ينبغي أن تكون المصادقة الخارجية شرطًا مسبقًا للعمل. ينبغي للمنطقة أن تستثمر في بناء مراكز فكرية قادرة على منافسة المؤسسات العالمية، ودعم المنشورات الاقتصادية باللغة العربية ذات التأثير الدولي، وإنشاء منصات ابتكار على مستوى دول مجلس التعاون الخليجي، تُطوَّر وتُختبر وتُصدَّر من خلالها الحلول المحلية في مجالات التكنولوجيا المالية والطاقة النظيفة والذكاء الاصطناعي. الهدف هو ترسيخ مكانة المنطقة كمُصدِّر صافٍ للأفكار، وليس مجرد مُصدِّر للموارد الطبيعية.

لن يُعرَّف العقد القادم بقدرة المنطقة على تبنّي وصفات خارجية، بل بثقتها في صياغة مسارها الخاص. وبعد خمسين عامًا من استيعاب المعرفة، أصبح بإمكان الخليج اليوم أن يكتب سرديته بنفسه.

--- *أُعد هذا المقال استنادًا إلى مقال رأي نشرته مؤسسة مجلس الشرق الأوسط للشؤون العالمية، بعنوان: Why the Gulf Must Build Its Own Economic Playbook، بقلم يوسف حمد البلوشي. رابط المقال الأصلي: https://mecouncil.org/blog_posts/why-the-gulf-must-build-its-own-economic-playbook*