لماذا أصبح رأس المال في زمن الحرب أكثر أهمية: توسع الصناعة الأردنية يعكس إعادة تشكيل سلاسل الإمداد في الشرق الأوسط

لماذا أصبحت رؤوس الأموال في زمن الحرب أكثر أهمية: توسّع الصناعة في الأردن يعكس إعادة تشكيل سلاسل التوريد في الشرق الأوسط

عندما ترتفع المخاطر الجيوسياسية، تميل رؤوس الأموال عادةً إلى مغادرة الأسواق الأضعف؛ لكن في بعض الحالات، تعيد رؤوس الأموال أيضاً تسعير قيمة «الاستقرار». إن بدء شركة جينغشن الدولية الصينية تشغيل ستة مصانع جديدة في منطقة القطرانة بمحافظة الكرك في الأردن، مع استمرار استثماراتها التي بلغت منذ عام 2022 ما يقرب من 830 مليون دولار، هو إشارة على هذا الاتجاه.

هذه ليست مجرد خبر عن توسّع شركة. إنها أقرب إلى تصويت في السوق: ففي وقت تتواصل فيه المواجهة بين إيران وإسرائيل، وتزداد فيه الضبابية بشأن مسارات التجارة الإقليمية وتوقعات سلاسل التوريد، لا يزال الأردن قادراً على جذب رأس المال الصناعي الموجّه نحو التصنيع والتصدير والتشغيل طويل الأجل. وبالنسبة لاقتصاد محدود الموارد ويتعرض لصدَمات خارجية متكررة، فإن هذا النوع من الاستثمارات يقيس موثوقية الأساسيات الاقتصادية بدرجة أعلى بكثير من التدفقات المالية القصيرة الأجل.

1. ما هو النادر حقاً في مثل هذه الاستثمارات ليس المال، بل الثقة

الاستثمار الصناعي يختلف عن رأس المال المالي. فالمصنع ليس صفقة دخول وخروج سريعة، بل التزام يمتد لسنوات، بل لعقود تزيد على عشر سنوات. وقبل أن يقرر المستثمر بناء منشأة إنتاجية، فإنه يقيّم الاستقرار السياسي، وقابلية التنبؤ بالتنظيمات، وجودة البنية التحتية، والاتصال اللوجستي، وما إذا كانت قنوات التصدير ستظل مفتوحة في المستقبل.

لذلك، فإن استمرار توسّع جينغشن الدولية في الأردن يرسل إشارة أساسية ليست «أن الشركة وجدت تكاليف منخفضة»، بل «أن الشركة مستعدة لوضع طاقة إنتاجية طويلة الأجل هنا». وفي أوقات التوتر الجيوسياسي الشديد، فإن هذا الاختيار بحد ذاته هو نتيجة لتسعير المخاطر.

وبالنسبة لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، فإن معايير جذب الاستثمار الأجنبي عالي الجودة تتغير. ففي الماضي، ربما كانت الحوافز وأسعار الأراضي كافية لدفع المشاريع إلى التنفيذ؛ أما اليوم، فالرأسمال يهتم أكثر بما إذا كانت سلاسل التوريد ستتعطل، وما إذا كانت الموانئ والطرق البرية ستظل سلسة، وما إذا كان الوصول إلى الأسواق مستقراً، وما إذا كانت المنظومة الصناعية قادرة على دعم التشغيل لسنوات. وبعبارة أخرى، فإن تنافسية الدول تنتقل من «جذب الاستثمار» إلى «القدرة المستدامة على الاحتضان».

2. ما يسعى الأردن إلى كسبه ليس مجرد الاستثمار الأجنبي، بل القدرة الصناعية الموجّهة للتصدير

وفقاً للمواد المرجعية، يوجَّه نحو 60% من إنتاج جينغشن الدولية إلى الأسواق العربية وإيطاليا والبرازيل والولايات المتحدة، مع صادرات تقدر بنحو 60 مليون دولار في عام 2025. وهذه نقطة بالغة الأهمية، لأنها تعني أن المشروع ليس مجرد مصنع محلي موجّه للاستهلاك الداخلي، بل هو عقدة تصنيع تصديري مندمجة في شبكة التجارة الدولية.

وبالنسبة للأردن، تتجلى قيمة هذا النموذج على الأقل في أربعة جوانب:

• جلب العملة الصعبة، بما يخفف الضغوط على الحساب الجاري والميزان التجاري؛
• رفع وزن الصناعة التحويلية في الاقتصاد وتقليل الاعتماد على قطاع واحد؛
• تعزيز القدرة على مقاومة الصدمات الخارجية من خلال الإنتاج الموجّه للتصدير؛
• خلق طلب على خدمات النقل والتعبئة والصيانة والتوزيع المرتبطة بالصناعة التحويلية.

في مرحلة إعادة تشكيل سلاسل التوريد العالمية بشكل مستمر، تبحث كثير من الشركات عن «مواقع إنتاج بديلة». وبالنسبة لها، فإن الأهم ليس أقل تكلفة، بل القدرة على التسليم المستقر. وجاذبية الأردن تكمن في هذا بالضبط: فهو ليس أكبر سوق، لكنه قد يكون منصة إنتاج أكثر قابلية للتنبؤ وأكثر قدرة على الاتصال بعدة أسواق.## 3. مشاريع الصناعة في المحافظات الجنوبية، وراءها مسألة أعمق تتعلق بالتوازن الإقليمي

تقع محافظة الكرك، حيث يوجد ألكاترالان، في جنوب الأردن. وعلى مدى فترة طويلة، واجهت المحافظات الجنوبية تحديًا مشتركًا: انخفاض كثافة النشاط الاقتصادي، محدودية فرص العمل، وندرة المشاريع الصناعية الجديدة نسبيًا. وهذا جعل اختلال التنمية الإقليمية مشكلة طويلة الأمد في الهيكل الاقتصادي الأردني.

ومن هذا المنظور، لا تكمن أهمية المصانع الستة الجديدة في زيادة الطاقة الإنتاجية فحسب، بل أيضًا في نقل التصنيع إلى مناطق عانت طويلًا من نقص الاستثمار الكافي. كما أن دفع الحكومة الأردنية نحو تحويل المجمع الصناعي في ألكاترالان إلى منطقة تطويرية يدل على أن التفكير السياسي ينتقل من مجرد الموافقة على مشاريع منفردة إلى تنمية التجمعات الصناعية.

وهذا يمثل منطقًا أكثر نموذجية لمرحلة التحول في الشرق الأوسط: ليس الاعتماد على بناء منفرد في نقطة واحدة، بل عبر مناطق التطوير وسلاسل الصناعة وربط البنية التحتية، لتكوين وحدات نمو قابلة للتكرار. وتُظهر التجارب الدولية أن البيئة الصناعية الفعّالة حقًا لا تنشئها شركة واحدة عادة، بل تتشكل من مجموعة شركات متكاملة. وإذا تمكن ألكاترالان مستقبلًا من تكوين تجمع صناعي أكثر اكتمالًا، فإن أهميته لن تقتصر على التوظيف، بل قد يصبح نموذجًا لإعادة التوازن الاقتصادي في جنوب الأردن.

4. ما هو أهم من الوظائف هو أثر المضاعف الصناعي

من المتوقع أن توفر المصانع الجديدة نحو 700 وظيفة مباشرة، بينما يستهدف الدعم الحكومي لهذا الاستثمار خلق نحو 2000 وظيفة خلال السنوات الثلاث المقبلة. وهذه الأرقام تستحق أن تُفهم من زاوية أكثر شمولًا.

فالقيمة الحقيقية للمشاريع الصناعية لا تتمثل عادةً في التوظيف المباشر على خطوط الإنتاج فحسب، بل أيضًا في أثرها على القطاعات المرتبطة بها صعودًا وهبوطًا: النقل اللوجستي، شراء المواد الخام، صيانة المعدات، التغليف، التخزين، التوزيع، والاستعانة بمصادر خارجية للخدمات، وغيرها. وبالنسبة إلى كثير من دول الشرق الأوسط التي تمضي في تنويع اقتصاداتها، تكتسب الصناعة التحويلية أهميتها لأنها تمتلك قدرة هيكلية على الجرّ والتأثير أكبر من قطاع الخدمات وحده.

وفي ظل محدودية الحيز المالي وتراجع قدرة القطاع العام على استيعاب العمالة، أصبحت الاستثمارات الصناعية الخاصة تبدو أكثر فأكثر كـ"بنية تحتية للتوظيف". وقد لا تكون الأكثر لفتًا للنظر، لكنها ربما تكون أكثر استقرارًا واستدامة. وبالنسبة إلى اقتصاد مثل الاقتصاد الأردني، الذي يحتاج إلى الموازنة بين النمو والتوظيف والميزان الخارجي، فإن الأهمية الاستراتيجية لهذا النوع من الاستثمارات تتجاوز بكثير المشروع الواحد.

5. في ظل بيئة الحرب، أصبح الاستقرار والوصول إلى الأسواق حاجزًا تنافسيًا جديدًا

تشدد المادة المرجعية على أن قرار استثمار جينغ شنغ الدولية تأثر بشكل مشترك بالاستقرار السياسي في الأردن، والحوافز الاستثمارية، وشبكة اتفاقيات التجارة الدولية. وهذه نقطة بالغة الأهمية، لأنها تعكس تغير أسلوب المنافسة بين دول الشرق الأوسط.

في الوقت الذي تعمل فيه الشركات العالمية على تسريع تعديل سلاسل التوريد وتجنب المخاطر الجيوسياسية، يعاد ترتيب القدرة الأساسية للدول على جذب الاستثمار:

1. هل يمكن توفير بيئة مؤسسية قابلة للتوقع؛ 2. هل يمكن ربطها بالأسواق الخارجية عبر الموانئ والطرق البرية والنظام الجمركي؛ 3. هل يمكن إقناع المستثمرين بأن الطاقة الإنتاجية يمكن أن تعمل باستقرار على المدى الطويل؛ 4. هل يمكن الحفاظ على الحد الأدنى من استمرارية السياسات في ظل الاضطرابات الإقليمية.هذا يعني أن المنافسة في الشرق الأوسط مستقبلًا لن تكون فقط منافسة على رأس المال، بل أيضًا «منافسة على المصداقية». فمن يستطيع الحفاظ على قابلية التنبؤ في ظل عدم اليقين، يكون أكثر احتمالًا للفوز بحصة جديدة في عودة التصنيع، وتشتت سلاسل الإمداد، وإعادة تشكيل المنطقة.

6. ماذا يعني هذا بالنسبة للتحول الاقتصادي في الشرق الأوسط

من منظور زمني أطول، تقدّم حالات مثل الأردن ملاحظة مهمة: التحول الاقتصادي في الشرق الأوسط لا يحدث فقط في المشاريع العملاقة في الخليج، والمدن المستقبلية، واستثمارات الطاقة الجديدة، بل يحدث أيضًا على مستوى بناء القدرة الأساسية على استيعاب الصناعة.

تسعى دول الخليج عبر رأس المال السيادي، والمناطق الاقتصادية، والمراكز اللوجستية، والتصنيع المتقدم إلى جذب الموارد العالمية، بينما تعتمد اقتصادات مثل الأردن أكثر على الاستقرار، والاتصال، وملاءمة البنية الصناعية في استقطاب الاستثمار الأجنبي. تختلف المسارات بينهما، لكن المنطق واحد: كلاهما يحاول نقل النمو الاقتصادي من الاعتماد على الموارد إلى منظومة إنتاج أكثر مرونة.

إن توسع شركة جينشنغ الدولية في الأردن يوضح أنه في بيئة الحرب، لا يختفي الاستثمار بالكامل، بل يتجه أكثر نحو الأماكن القادرة على إثبات أنها «قابلة للإنتاج، وقابلة للتصدير، وقابلة للاستدامة». وبالنسبة إلى خريطة التنمية الإقليمية في الشرق الأوسط، قد تفضي هذه التغيرات إلى نتيجتين طويلتي الأمد:

• سيواصل توزع الصناعات التحويلية اتجاهه نحو نقاط أكثر استقرارًا وأكثر قابلية للتنبؤ المؤسسي؛
• ستنتقل المنافسة الإقليمية من أسعار الموارد إلى القدرة على التنظيم الصناعي والربط مع الأسواق.

وهنا تكمن الأهمية الحقيقية لحالة الأردن. فهي تذكرنا بأن أهم البنى التحتية في الشرق الأوسط مستقبلًا قد لا تكون الموانئ أو شبكات الكهرباء أو المناطق الصناعية فحسب، بل قدرة الدولة على إقناع رأس المال بأن «هنا مكان يستحق البقاء طويلًا».

الخاتمة

إن توسع شركة جينشنغ الدولية في القطرانة ليس مجرد خبر استثماري صناعي عادي، بل هو اختبار واقعي لاتجاه التحول الاقتصادي في الشرق الأوسط. فهو يبيّن أنه في عصر تتفاقم فيه الحرب وعدم اليقين، لا يزال رأس المال مستعدًا للبقاء حيثما تتوفر درجة واضحة من الاستقرار، ومنافذ التصدير، وقدرة الاستيعاب الصناعي.

وبالنسبة إلى الأردن، فهذا يعني أن التصنيع لا يمثل أداة للنمو فحسب، بل قد يصبح أيضًا ركيزة أساسية لتحقيق التوازن التنموي الإقليمي، واستقرار العملات الأجنبية، وخلق فرص العمل. أما بالنسبة إلى الشرق الأوسط الأوسع، فتذكّرنا هذه الحالة بأن ما سيحسم خريطة المنافسة المستقبلية لم يعد مجرد حجم الموارد المتاحة، بل مدى قدرة من يديرها على تنظيم الموارد ورأس المال واللوجستيات والمؤسسات في منظومة صناعية مستدامة.